목표를 달성하기 위해 무료 슬롯 함께 일하도록 도전

2017 년 8 월 31 일

Kyocera Communication Systems Co., Ltd.
Shirakawa Katsuya

이 칼럼에서, 우리는 가혹한 환경에서도 모든 사람이 가장 높은 판매량과 최저 비용으로 모든 사람이 참여하도록함으로써 수익성을 높이는 회사의 사례를 소개합니다.

Company A는 산업 제품 제조업체이며 주요 회사의 하청 업체로 운영됩니다. 원래 최고 경영진 만 주문 활동을 담당 했으므로 AMEBA 관리가 채택되었을 때 새로운 영업 부서를 설립하고 주문 확장을 담당하는 무료 슬롯으로 시작했습니다.

일이 바뀌고 있으며 현재 제조 부서의 각 리더는 마스터 플랜을보고 영업 부서와의 잠재적 프로젝트를 발견하는 것을 고려하고 있습니다. 영업 부서는 한 명의 리더와 두 명의 회원을 보유한 소규모 무료 슬롯지만 회사는 제조 부서의 사전 접근 방식에 대한 대응으로 완전히 활발하게 활동하고 있으며, 그 결과 영업 부서가 형성되기 시작했습니다.

지도자는 일일 미끄러짐과 회원들의 작업 상황을 살펴 보았습니다 대화 수가 빠르게 증가하고 있습니다. 최근 부서 회의에서 특정 문제가 고려되었다.

이런 식으로, 생산 및 영업 팀은 주문을 늘리고 수익성을 향상시키기 위해 협력하고 있지만 이벤트에서의 결정에 대한 프레젠테이션은 인상적입니다. 그들의 힘을 완전히 보여줄 수 없다는 그들의 목표와 좌절의 눈물을 무료 슬롯는 데 기쁨의 눈물은 그들의 경험과 함께 매번 보여 주며 칭찬이 제기됩니다.

회사 A의 예는 모든 직원이 정상에 의해 설정된 비전과 목표를 공유하고 역할과 책임이 명확하게 정의되는 무료 슬롯을 기반으로하기 때문에 달성 할 수 있다고 생각합니다. 물론, 최고 리더와 리더는 수익성 향상에 문제를 공유하고 효과적인 개선을 달성하기 위해 AMEBA 관리를 구현한다는 것은 말할 것도 없습니다.

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