AMEBA 관리 및 슬롯 체험 스타일 개혁
2017 년 7 월 16 일
Kyocera Communication Systems Co., Ltd.
Sakamoto Toshihiko
2016 년 9 월, 정부의 "슬롯 체험 스타일 개혁 구현 회의"가 시작되었습니다. 출생률 감소와 고령화 인구로 인해 근로자의 인구가 감소함에 따라, "슬롯 체험 스타일"의 "개혁"은 이제 긴 근로 시간의 단점을 교정하는 것을 포함하여 슬롯 체험 환경을 개선하기위한 움직임으로 진행되고 있습니다.
정부가 홍보 한 "슬롯 체험 스타일 개혁"은 최대 초과 근무 시간을 제한하고 노동 시스템을 검토함으로써 간단히 실현할 수 없습니다. 여기에는 돈을 쓰는 방식, 시간을 보내는 방법, 사람들을 보내는 방식 (노력)을 재평가하고 "개혁"하는 것이 포함됩니다.
이렇게하려면, 전체 팀이 "오늘보다 내일보다 내일과 내일보다 더 많은 내일에 초점을 맞추는 습관을 가진 조직과"전체 팀이 "생산성 향상"을하기 위해 노력하고있는 문화가 필요합니다. 회사 (기업)의 재정적, 시간 및 정신적 자유는 "슬롯 체험 스타일"을 개혁하는 원동력입니다.
나는 "Ameba Management"를 소개 한 고객과의 보고서 회의에 참석했습니다. 원래 "Ameba Management를 소개하는 목적"은 "낭만주의"와 "솔로반"슬롯 체험는 독립적으로 운영하고 슬롯 체험자를 의식하는 리더에 중점을 두어 고객 가치와 생산성 사이의 균형을 따르는 것이 었습니다.
보고서 세션이 끝날 무렵, 전체 팀은 부서장 으로부터이 회계 연도 목표 금액을 발표하기 위해 부서장으로부터 노래를 부르고 있었고, 조직이 활기차고 보람있는 인력을 만들기 위해 만들어 졌다는 것을 인상했습니다. 이 회사는 또한 "제로 초과 근무 운동"과 "100% 유급 휴가"를 연구하고 있으며, 이는 "AMEBA 관리"의 도입이 "슬롯 체험 스타일 개혁"과 유사한 관리 방법이라고 재확인하는보고 세션이었습니다.
현재이 회사는 또한 "관리위원회"및 "리더 회의"에 관찰자 (유료) 참여를 수락합니다. "Ameba Management"가 도입 된 후 기업의 "슬롯 체험 스타일"에 관심이 있다면 도움을 드릴 것입니다.
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