우수한 슬롯 만드는 기업 문화 배양

2017 년 5 월 31 일

슬롯 Communication Systems Co., Ltd.
Shimizu Koji

슬롯 Group은 매년 6 월에 회사 전체의 스포츠 대회를 개최합니다. 이 행사에서 각 지역에서 예선을 수상한 엘리트 팀은 슬롯 Group 's Base (올해 도쿄) 중 하나에 모여 경쟁하기 위해 경쟁합니다.

불행히도, 우리 팀은 20 개 팀 중 8 위를 차지하여 결국 불만족스러운 결과를 얻었습니다. 그러나이 예선 라운드를 통해 팀워크와 팀의 슬롯십이 실제 조직 관리에서 매우 중요하다는 것을 다시 한 번 배울 수있었습니다.

다른 날 나는 AMEBA 슬롯에 대해 회사에 발표 할 기회가있었습니다. 당시 우리는 "AMEBA 슬롯는 직원 수준에서 어렵다"와 같은 고객으로부터 의견을 받았습니다.

몇 년 동안 슬롯 Group에 합류 한 후, 당신은 소규모 부서에 대한 책임이 있지만, 그 당시에는 지도자들이 이전 직장 분위기에서해야 할 역할과 책임을 배웠다고 생각합니다. 여기에는 슬롯 철학 구현의 중요성, 책임은 회사의 성과 향상에 기여할 수있는 팀을 만드는 방법을 담당자에게 요청하며, 그렇게하려면 젊은 회원을 개발해야합니다.

"직원 교육"을 들으면 업무를 수행 할 때 필요한 지식과 기술을 습득하는 데 중요한 경향이 있지만 관리 및 리더십 기술을 가진 슬롯 개발하는 것이 훨씬 더 중요하다고 생각합니다. 그러한 지도자를 생산하려면이를 계속하고 효과적으로 교육해야합니다.

"Kyocera Ameba Management"는 실제로 실천되었으며 Kyocera에서 "참여로 경영 철학을 실현하기 위해 모든 사람을 따라"실천하는 방법입니다. 이것은 "당신이 원하는 성격"을 생성하는 슬롯를 촉진합니다.

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