우수한 슬롯 만드는 기업 문화 배양

2017 년 5 월 31 일

슬롯 Communication Systems Co., Ltd.
Shimizu Koji

슬롯 Group은 매년 6 월에 회사 전체의 스포츠 대회를 개최합니다. 이 행사에서 각 지역에서 예선을 수상한 엘리트 팀은 슬롯 Group 's Base (올해 도쿄) 중 하나에 모여 경쟁하기 위해 경쟁합니다.

불행히도, 우리 팀은 20 개 팀 중 8 위를 차지했으며 결국 불만족스러운 결과를 얻었습니다. 그러나이 예선 라운드를 통해 팀워크와 팀의 슬롯십이 실제 조직 관리에서 매우 중요하다는 것을 다시 한 번 배울 수있었습니다.

다른 날 나는 AMEBA 관리에 대해 회사에 발표 할 기회가있었습니다. 당시 우리는 "AMEBA 관리는 직원 수준에서 어렵다"와 같은 고객으로부터 의견을 받았습니다.

몇 년 동안 Kyocera Group에 합류 한 후, 당신은 소규모 부서에 대한 책임에 배정 될 것이지만, 그때까지는 슬롯가 이전 직장 분위기에서해야 할 역할과 책임을 배웠습니다. 여기에는 Kyocera 철학 구현의 중요성, 책임은 회사의 성과 향상에 기여할 수있는 팀을 만드는 방법을 담당자에게 요청하며, 그렇게하려면 젊은 회원을 개발해야합니다.

"직원 교육"을들을 때 종종 일을 수행 할 때 필요한 지식과 기술을 습득하는 것이 중요하지만 관리 및 리더십 기술을 가진 슬롯 개발하는 것이 훨씬 중요하다고 생각합니다. 그러한 지도자를 생산하려면이를 계속하고 효과적으로 교육해야합니다.

"Kyocera Ameba Management"는 실제로 실천되었으며 Kyocera에서 "참여로 경영 철학을 실현하기 위해 모든 사람을 따라"실천하는 방법입니다. 이것은 우리가 찾고있는 "성격"을 생산하는 슬롯를 촉진합니다.

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