모든 무료 슬롯 참여하는지 확인하려면

2017 년 3 월 31 일

Kyocera Communication Systems Co., Ltd.
Matsunaga Kazuhiro

최근 회사를 채택한 회사의 수는 여러 매장을 운영하는 소매 회사입니다. 매장에서 AMEBA 무료 슬롯를 도입 할 때 다음 4 점은 특히 중요합니다.

• ①
  고객 서비스 및 권장 번호와 같은 KPI 목표를 포함하여 무료 슬롯 개인과 일정을 공유하고 각 개별 목표에 통합
• ②
  매일 목표를 정리하면 모든 무료 슬롯 그것을 달성하고 확인하는 것을 목표로합니다.
• ③
  회의 채팅 (매장 무료 슬롯자가 자신의 생각을 공유 할 장소 만들기)
• ④
  성공 사례 공유

이들이 구현되었는지 여부에 관계없이, 이들을 구현하는 상점과 그렇지 않은 상점들 사이의 운영 개월 수에는 큰 차이가있을 것입니다. "회원을한데 모으기가 어렵다"또는 "회원이 기술이 부족하기 때문에 목표를 설정하기가 어렵다"와 같은 이유를 사용하지 않는 상점에서는 비효율적 인 이유와 같은 부정적인 주기로 여겨지며 판매가 증가하기가 어려울뿐만 아니라 무료 슬롯들이 부정적인주기에있는 많은 경우가 부정적인 기술을 사용하지 않는다는 사실이 있습니다.

특히 소매점에서 인적 요소는 비즈니스 성과, 특히 판매의 주요 부분이므로 모든 무료 슬롯 참여하고 리더의 역할이 중요합니다. 그러나 소매점이므로 올인원 운영을 관리하는 것은 중요하지 않습니다.

AMEBA 경영진을 채택한 소매 회사가 전에는 아무것도하지 않았습니까? 무료 슬롯 정책에는 신규 고객 수, 반복 요금 및 평균 고객 가격 인상을 포함하여 많은 KPI가 포함되었으며 목표 무료 슬롯가 구현되었습니다.

그 차이는 무엇입니까? 약간의 스트레칭이지만 중요한 것은 "마음과 연결하는 것"입니다.

이런 종류의 일을 연습하는 상점 무료 슬롯자 자신은 변화와 차이점을 알아 차리게됩니다. 직원이 지시를하도록하기보다는 팀을 위해 자신의 목표를 달성하려는 욕구를 전진합니다.

이것은 소매에만 국한된 것이 아니며, 다양한 산업에 부서 회의를 개최하기 어려운 많은 작업장이 있습니다. 그러나 올인원 경영을 실현하기 위해서는 리더가 자신의 부서 무료 슬롯에 대해 자신의 말로 말하고, 무료 슬롯 철학을 이해하고, 서로의 실제 상황을 확인함으로써 리더가 서로 의사 소통하는 것이 절대적으로 필요합니다.

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