[인기슬롯 사이트 기사] Japan Airlines Co., Ltd. (JAL)AMEBA 슬롯 사이트 컨설팅

Inamori의 명예 회장 (그 당시 회장)은 "파산 한 이유와 왜 그것이 붕괴 된 이유를 반영한다"고 말했다. 이슬롯 사이트 Inamori의 명예 회장의 첫 번째 지시였습니다.
나는 일본 슬롯 사이트사가 회사로서 또는 조직으로서 파산의 이유에 대해 생각했습니다.

두 번째 요점은 경영진이 지속적인 경제 성장의 전제를 기반슬롯 사이트한다는 것입니다. 우리는 더 이상 꾸준히 증가하는 시대에 있지는 않지만, 우리는 꾸준히 성장하고 있다는 가정에 근거한 확장 주의적 태도에 깊이 빠져있었습니다.

세 번째 요점은 제한된 경쟁 환경에서 비롯된 사회의 상식에서 벗어나는 아이디어입니다. Jal과 Ana의 두 가지 주요 국내 슬롯 사이트사가 있습니다.

네 번째 포인트는 만성적 인 출발 부족이 대도시 지역 공항에 도착하는 것입니다. 일본 슬롯 사이트사의 70% 이상이 주로 하네다와 나리타에 위치하지만 출발 및 도착 슬롯은 전혀 확장되지 않습니다.
비즈니스 기회가 증가하지 않기 때문에 대도시 지역의 슬롯 사이트사 수가 증가하지 않는 상황을 생각하는 것은 정상입니다. 그러나 당시 일본 슬롯 사이트은 내부적으로 안정적인 경쟁 환경을 환영했습니다.

및 다섯 번째 포인트, 국가 정책 항공사로 설립되었다는 사실은 재무 슬롯 사이트 규율이 부족했습니다.

이것은 또한 비행 승무원 문제의 부작용이있었습니다. 어느 시점에서는 비행 승무원이 하나의 모델 만 작동 할 수 있으며, 하나의 모델이 완전히 은퇴하면 슬롯 사이트기를 운영하는 승무원의 작업이 더 이상 작동 할 수 없습니다.
우리는 또한화물 슬롯 사이트기 사업에서 철수했습니다. 이 사업은 높은 단가 변동을 가지고 있으므로 꾸준히 이익을 창출 할 것이라고 말하기는 어렵습니다.

우리는 또한 비행 위치에서 철수했습니다. 슬롯 사이트편 수를 줄인 경우에도 자리를 떠나면 고정 비용이 발생합니다.
그러나이 슬롯 사이트은 지역 경제에 큰 영향을 미칩니다. 불편을 일으킨 사람들이 있습니다.

직원이 삭감되슬롯 사이트. 나머지 직원의 고용을 보호하기 위해서는이 결정을 내려야했습니다.
현장의 섹션 슬롯 사이트자 및 부서 슬롯 사이트자는 자발적이고 특별한 은퇴를 설명하고 설득 할 수있었습니다. 나는 그들로부터 회사를 떠난 사람들의 목소리를 들었습니다.

나는 또한 임금 삭감에서 작업했습니다. 슬롯 사이트지면, 비행 승무원, 비행 승무원 및 모든 직책을 포함한 모든 위치에서 고통을 공유했으며, 노조는 수를 최대 30%줄이겠다는 제안을 수락했습니다.
나는 "슬롯 사이트 파산 회사입니다. 슬롯 사이트 사업을 계속했습니다."라고 말했습니다.

연금 시스템도 개정되슬롯 사이트. 동문은 30%감소한 반면 현재 직원은 50%감소했습니다.
그러나 일본 슬롯 사이트사가 생존하기 위해서는 선택의 여지가 없습니다. 우리는 그들이 원하는 것이 무엇이든 상관없이 그들에게 반복적으로 그들에게 동의하도록 요청했으며, 결국, 우리는 90% 이상의 사람들로부터 동의를 받아 현실을 만들었습니다.

나는 Inamori의 명예 회장으로부터 날카로운 의견을 받았습니다. "슬롯 사이트자의 자질이없는 사람들이 너무 많습니다."
그슬롯 사이트 확실히 그렇습니다. "누가 이익을 책임 지는가?"
이익에 대한 책임감은 없었기 때문에 소득을 극대화하고 비용을 줄일 것이라는 생각이나 의지가 없슬롯 사이트.

또한, Inamori의 명예 회장은 철학이나 철학이 없다고 지적했다. 사실, 슬롯 사이트 이것에 대해 큰 오해를 받았습니다.
슬롯 사이트 자유 사고를 허용하는 회사로서 경영 철학과 철학이 없다는 현실을 착각했습니다. 그것이 결국 모든 것을 모으지 않는 방법입니다.

그리고 슬롯 사이트 시스템이 누락되었습니다. 이를 슬롯 사이트하는 방법에 대한 시스템은 없으며 회사 전체가 보이지 않거나 슬롯 사이트 지표도 보이지 않습니다.
연합의 느낌이없고 목표는 공유되지 않습니다. 그리고 슬롯 사이트의 현실은 수익성이나 위기감이 없다는 것이 었습니다.

리더십 슬롯 사이트과 JAL 철학의 이행은 의식의 변화를지지했다.
일본 슬롯 사이트사는 과거의 의식을 바꾸는 이니셔티브가 아닌가? 우리는 내부 커뮤니케이션을 자극하기 위해 노력했으며 도요타 개선 방법도 도입했습니다.

지도자 교육은 파산 5 개월 후 시작되슬롯 사이트. 당시에는 재활 계획을 수립하는 것을 포함하여해야 할 일이 끔찍했습니다.

슬롯 사이트 또한 Kyocera로부터 큰 지원을 받았습니다. 슬롯 사이트 교육 노하우가 없었습니다.
처음에는 모든 임원들이 실제로 참여할 것인지 걱정했습니다. 그러나 내가 뚜껑을 열었을 때, 모두가 실제로 그것을 진지하게 받아들이고있슬롯 사이트.
이 리더십 교육은 그 이후로 3,000 명 이상의 지도자가 2 년 반 만에 코스를 수강하면서 슬롯 사이트자를 계속 목표로 삼았습니다.
앞슬롯 사이트 작업하고 싶은 것은 리더 클래스를 훈련하는 것입니다. 핵심은 아침 브리핑에서 5-6 명의 직원에게 지시를 내리는 사람들이라고 생각합니다.
이 리더십 슬롯 사이트 외에도 모든 직원에게 JAL 철학 슬롯 사이트을 1 년에 4 번 제공합니다. 다양한 직업의 직원들이 모여 훈련을받습니다.

작업은 부분적슬롯 사이트 최적이며 통일이 부족했습니다. 그것은 고도로 전문화 된 직업의 모임이기 때문에 그들의 입장을 정당화하기 위해 매뉴얼에 의존합니다.

슬롯 사이트 지도자들 외에도 JAL 철학을 동시에 만들고 전파하기 위해 노력했습니다. 이것은 또한 현장에서 들었던 것입니다. "회사는 다시 새로운 일을하려고 노력하고 있습니다. 용서 해주세요."
이전과 다른 방법이었습니다. 전통적슬롯 사이트 기술자들은 "그렇습니다."라고 말합니다.
그것이 노트북 형식슬롯 사이트 만들어 졌다는 사실에 반대가있었습니다. 그들이 파산했지만 그들이 그런 물건에 돈을 쓸 것인지 궁금합니다.
현장의 수장도 약간의 노력을 기울였습니다. 단순히 서비스를 배포하는 대신, 본부장이 그들 각각에게 그것을 줄 수슬롯 사이트 행사가 열렸다.
"나는 이것을 당신과 공유하고 싶다"라는 단어가 교환되었는지에 따라 완전히 다릅니다. 회사의 진지함이 전달되는 것이 매우 중요하다고 슬롯 사이트.
이러한 노력의 결과로, 각 직원의 인식은 분명히 바뀌 슬롯 사이트.
가장 비용이 많이 들지 않은 비행 승무원도 바뀌 슬롯 사이트. 내가 운영중인 비행기의 연료비에 대해 알게 된 순간부터 연료 낭비를 피하기 위해 저축을 시작했습니다.
기내 공지도 변경되슬롯 사이트. 그것은 매우 표준에서 각 개인이 생각하고 전달하는 메시지로 바뀌 슬롯 사이트.
이것을 말하는 것은 이상하지만 일본 슬롯 사이트사가 바뀌 었다고 생각합니다. 어떤 사람들은 과거에 우리 회사를 사용했을 수도 있고 "이 서비스는 무엇입니까?"

어떤 의미에서, 당신이 슬롯 사이트을 "예산"이라고 묘사하는 순간을 믿기 어려울 수 있습니다. 아마도 이로 인해 Inamori의 명예 회장은 "예산이라는 단어를 사용하지 말라"고 지침을 주었다.
. 이슬롯 사이트 당신이 말하는 단어가 매우 중요하며, 당신의 생각은 그 단어 자체에 의해 영향을받습니다.

부문 수익성 시스템에서 가장 중요한 것은 조직을 재건하고 부서가 어떤 소득과 지출에 대해 어떤 책임을 지는지 분명히하는 것이 슬롯 사이트.
단순히 숫자를 보더라도 그렇게 할 필요는 없습니다. 조직의 역할과 슬롯 사이트 세우고 소득과 지출에 대한 슬롯 사이트지고 조직과 사람들을 일대일 숫자를 감독하는 일대일로 만들어야했습니다.
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  슬롯 사이트 Management Report, Vol. 슬롯 사이트 Management Club