Fukusho 슬롯 협회간호사를위한 AMEBA 슬롯 컨설팅

1998 년 창립 이래 사회 슬롯 회사 인 Fukusho Welfare Association은 지역 사회와 밀접하게 연결된 고품질 서비스를 제공하기 위해 일일 서비스, 가정 간호 지원, 특별 요양원 및 유료 요양원을 포함하여 일상적인 요양원을 포함하여 사업을 확장하고 있습니다. 현재 300 명 이상의 직원과 함께 계속 성장하고 크기가 커지고 있습니다.

사회 복지 기업은 복지 환경의 변화로 인해 사업을 다양 화하고 정부의 독립성과 같은 개혁 슬롯를 요청하고 있습니다. 그런 의미에서, 10 년 동안 4 개의 시설과 20 개 이상의 사업을 확장 한 후쿠소 복지 협회는 고급 사회 복지 회사라고 불릴 수 있습니다.
"Fukusho Welfare Association은 사회적 요구와 법적 개정에 대한 응답으로 비교적 짧은 시간에 사업을 확대했습니다. 결과적으로 속도와 결정은 종종 강제적이었으며, 하향식 비즈니스를 통한 비즈니스 홍보는 주로 하향식에 초점을 맞추 었습니다. 이것은 슬롯진이 분명히 분명하지 않았으며, 자원의 지향적이지 않았기 때문입니다 그리고 맨 위와 분야의 인식과 감각은 이질적이며 작업에 대한 감각이 있었기 때문에이 분야와의 통일성을 달성하기가 어려워지고 사업 이익이 악화되고 직원 동기 부여가 줄어들 었습니다. "
나는이 상황을 극복하기 위해서는 "하향식 비즈니스 프로모션"및 "낮은 투명성 슬롯"와 같은 기존 슬롯 모델에서 변화가 필요하다고 생각했으며,이를위한 기회를 창출하는 방법을 모색하면서 "Ameba Management"를 발견했습니다.

AMEBA Management는 조직이 소그룹 (AMEBA)으로 나누고 각 AMEBA가 수익성이있는 슬롯 회계 시스템입니다. Kyocera는 28 명으로 설립되었으며 30,000 명 이상의 그룹으로 성장하고 발전했으며, 돈을 잃지 않고 운영 된 입증 된 비즈니스 슬롯 방법입니다.
"우리는 AMEBA 슬롯를 도입하기로 결정했지만 원래 제조 중심의 슬롯 모델 인 AMEBA Management의 아이디어에 대한 큰 반발이있었습니다. 우리는"수익 기반의 보험에 대한 사업을 중심으로하는 데 도움이 될 수 없기 때문에 ","그리고 ","그리고 우리는 ","그리고 ","그리고 ","그리고 ","그리고 ","그리고 우리는 시스템을 중심으로하지 않는다 "는 선행에 대한 우리의 사고에 변화를 보여 주었다 )

이러한 사고 방식을 보여줌으로써 사람들이 복지 서비스에 슬롯 관점이 필요하다는 것을 사람들이 이해하도록 도울 수있었습니다. 또한 "기본적으로 리더십에 대한 인식을 바꾸는 것이 중요했습니다."
"일반적으로, 좋은 리더는 현장 직원들과 함께 치료를 제공하는"베테랑 플레이어 "라는 아이디어였습니다. 그러나 Ameba 슬롯에 필요한 리더는 가능한 한 자유롭게 자신을 만들고, 그룹의 목표를 달성하는 방법에 대해 생각하고, 현장의 원활한 운영을 보장하고,이 ROLES를 변경하는 방법에 대해 조심스럽게 생각합니다 S는 필요합니다. 회의를 개최하고 학습 세션을 개최함으로써 변화에 대한 "인식"을 제공합니다.

AMEBA 경영진의 도입은 조직의 통일성과 리더에 대한 책임감을 창출했으며, 후쿠소 복지 협회는 모든 직원이 슬롯적 관점을 취하고 경영진에 참여하는 "모든 부여 경영진"을 달성했습니다. 기존 슬롯 방법에 대한 반항적 인 태도와 경영진의 사고는 최고 경영진의 사고 방식을 바꾸 었으며, 비판적 목소리를 견딜 수있는 정신은 분야를 바 꾸었습니다.
"우리의 슬롯 경영진이 막 시작되었고 여전히 개선의 여지가 있다고 생각합니다"(담당자)
Fukusho 슬롯 협회는 독창성과 독창성을 만들면서 모든 참가자와 계속 운영하고 있습니다. 우리는 가혹한 슬롯 비즈니스 환경을 극복하고 다양한 사회의 요구를 유연하게 충족시키면서 추가 개발과 성장을 달성 할 것입니다.