슬롯 복지 협회간호사를위한 AMEBA 슬롯 컨설팅

Social Welfare Corporation Fukusho Welfare Association은 1998 년에 일일 서비스, 가정 슬롯 지원, 특별 요양원 및 유급 요양원을 포함하여 지역 사회와 밀접한 관련이있는 고품질 서비스를 제공했습니다 또 다른. 현재 300 명 이상의 직원과 함께 계속 성장하고 크기가 커지고 있습니다.

사회 복지 기업은 복지 환경의 변화로 인해 사업을 다양 화하고 정부의 독립성과 같은 개혁 슬롯를 요청하고 있습니다. 그런 의미에서, 10 년 동안 4 개의 시설과 20 개 이상의 사업을 확장 한 후쿠소 복지 협회는 고급 사회 복지 회사라고 불릴 수 있습니다.
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こうした状況を打破するためには「トップダウンの事業推進」「透明度の低い経営」といった旧来の経営モデルから転換する必要があると感じそのきっかけづくりを模索するなかで、「アメーバ経営」に出会った。

AMEBA Management는 조직이 소그룹 (AMEBA)으로 나누고 각 AMEBA가 수익성이있는 슬롯 회계 시스템입니다. Kyocera는 28 명으로 설립되었으며 30,000 명 이상의 그룹으로 성장하고 발전했으며, 돈을 잃지 않고 운영 된 입증 된 비즈니스 슬롯 방법입니다.
「アメーバ経営の導入を決めたものの、もともと製造業中心の経営モデルであるアメーバ経営の考え方に対して、現場には大きな反発がありました。"介護保険という収入を軸にした制度ビジネスだから仕方がない""導入しても効果がない"という先入観にとらわれている大多数の職員に対して、発想の転換を示していきました」（担当者）

이러한 사고 방식을 보여줌으로써 우리는 사람들이 복지 서비스에 슬롯 관점이 필요하다는 것을 이해하도록 도울 수있었습니다. 또한 "기본적으로 리더십에 대한 인식을 바꾸는 것이 중요했습니다."
「これまで、良いリーダーとは、現場スタッフと一緒に介護をする"ベテランプレイヤー"という考え方がありました。しかし、アメーバ経営で求められるリーダーは、可能な限り自分をフリーにして、グループの目標達成を実現する手段を考え、現場の運営が円滑にいく気配りをし、トップとともに経営を考える"マネージャ"。こうした役割のあり方を変えていくためには、リーダー自らが"気づく"ことが大切です。そのためには、さまざまな仕掛けが必要となります。会議を行ったり勉強会を開催するなどして、変化への"気づき"につながる環境と情報を提供すること。行き詰ったリーダーには『どこが悪いか』のヒントを与えること。こうした働きかけによって、"気づき"へと我慢強く誘導し続ける必要がありました」（担当者）

AMEBA 경영진의 도입은 조직과 리더의 책임에 대한 통일성을 만들었으며, Fukusho는 모든 직원이 슬롯적 관점을 취하고 경영 협회에 참여하는 "모든 슬롯 경영진"을 달성했습니다. 기존 슬롯 방법과 경영진의 사고에 대한 반항적 인 감정은 최고 경영진의 사고 방식을 변화 시켰으며, 비판적 목소리로 패배 할 수있는 감정은 분야를 바 꾸었습니다.
「私たちのアメーバ経営はまだ始まったばかり。改善の余地はまだまだあると考えています」（担当者）
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